『浜カフェ×シゴトズキ』　コラボ第二回の後に第一回を振り返る！

今回のイベントでは、「シゴトの進め方革命 ～チーム強化メソッド～」を全体のテーマとして、「なぜあなたのチームは生産性が上がらないのか？～独自メソッド「COROPS」に学ぶ～」や「イノベーションを呼び込むチーム強化術」についてシゴトイノベーションしました。

そんな「シゴトイノベーション」第二回のオンラインイベントですが、昨年開催された第一回のイベントでは、「強いチームの作り方、チームのマネジメント術」をテーマに井手直行さん（ヤッホーブルーイング代表取締役社長）と西崎康平さん（トゥモローゲート代表取締役 最高経営責任者）に登壇して頂き、マネジメント層に求めるリーダーシップについて伺いました。

田ケ原『経営者が決めている制度とかMVV(ミッションビジョンバリュー) を担うのは、管理職などのマネジメント層だと思うのですが、その会社の中核として組織を作っていく方たちに求めるリーダーシップはどういうことを求めているんですか？』

西崎『分かりやすく言うと、私が喋らなくていい状態にしたいですね。会社の判断基準とか価値観とかをマネジメント層が同じ軸で判断できるかですね。今度はそれをマネジメント層が次のメンバー層に対していかに落とし込んでいけるか、みたいなできるだけ薄くならない組織作りっていうところはすごく意識してやっていますかね。』

井手『私は強いリーダーの典型例でしたが、それも良くないなとチーム作りをやっていって思いました。管理という言葉があまり好きではなくて管理してないんですよね。自分で考えて皆にはやってもらっているので、役割上リーダーという役割がいるんですけど、その人たちに求めているのは、ファシリテーションの力ですね。その人の強みは人それぞれなので、その強みを生かしてチームに貢献してねという感じです。

最初の頃はいろんなミッション、ビジョンとか全部私が作っていたのですが、今年になってすごいことが起きて、僕が作った組織文化に意を唱えるスタッフが出てきたんですよ。組織文化が今はこうだけど、こんな風なのがうちに合ってると思うんです。って言ってこうしますって言ったら俺のよりいいわ！みたいなこともありました。』

そんな強いチームの作り方などが語られた「シゴトイノベーション」第一回の様子はPodcast(前半、後半)やYouTube(前半、後半)で是非お聞きください！

様々なキーワード基に経営学者・入山章栄さんが様々なジャンルのトップランナーたちとディスカッションする番組・文化放送「浜松町Innovation Culture Cafe」は毎週月曜日 19:00～19:30放送中。

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